2011年8月8日星期一

历史合作双赢 马航 亚航年创10亿效益

马航(MAS,3786,主板贸服股)和亚洲航空(AirAsia,5099,主板贸服股),即将达成历史性策略合作协议,分析员认为这是双赢局面,并估计每年可带来超过10亿令吉的协作效益。

随着双方宣布暂停交易后,马航和亚航的合作已近在眼前。

消息指双方可在周二达成合作协议,市场如今关注双方的合作方式详情,因为这将决定能够带来多大的互惠利益。

马银行投行分析员指出,双方潜在的互惠合作,料可带来每年超过10亿令吉的协作效益。

马航和亚洲航空可借此互相配合并重整航班以符合市场需求,就可节省3亿令吉至4亿令吉成本。

无论如何,还需要时间来释放双方合作的全面性潜在效益。

分析员说,双方的合作可达到最高效的航班合作,马航可专注在高档航空市场,而亚航则继续注重廉价航空市场。

这项合作的利益,还包括从供应商获得更佳的价格、更强的议价能力、合并双方仓库运作,以及分享维修及检修(MRO)服务。

商业运作有利

分析员指出,马航和亚洲航空的这项合作对商业运作有利,同时可提高双方收入和降低营运成本。

目前,这两大航空公司在各方面都互相竞争和纠缠,包括在业务和服务上的重叠、价格竞争、航线权的争夺,以及互挖员工。

一旦合作,双方将积极协调,通过消除业务重叠和产能过剩以及节省成本之际,打造更友好的航空市场环境。从理论上来说,双方可借
此达到双赢局面。

大股东换股最佳合作

分析员预测,马航与亚航的合作方式,最大可能就是双方大股东进行换股。

即马航大股东国库控股(khazanah)和亚航大股东Tune Air,估计最终将分别持有对方旗下航空公司各10%至20%的股权。

分析员预计,双方将涉及13%至20%的股权变动,并不会触动任何全面性强制收购的要求,双方现阶段的运作也不会受到太大影响,只
是长远来看,或会逐步出现变化,以达到更显著的合作效益。

在这项合作下,马航的管理层或将出现变化,马航总执行长兼董事经理东姑拿督阿兹米尔极可能会被替换,并引入新的董事局成员,包
括可能包括亚航的代表在内。

而亚航的管理层和经营模式预计将维持不变,因该航空目前的运作顺畅,成本结构也良好。

飞荧航空将终结?

分析员指出,双方股权交换后,这将让Tune Air在马航将会拥有说话权,不过,并不会获得管理该公司的权利。

然而,双方一旦达成合作,一个很现实的情况是,马航旗下的廉价航空飞荧(Firefly)将会终止,这将会为亚航带来显著的附加价值,也
是该航空有意合作的主要因素,因为飞荧的存在,严重影响其飞往东马的服务。

飞荧的飞机和航空运作或将会并入马航内,负责区域航线,就如新航(SIA)和Slik Air航空般。

文化 企业基因障碍大

马银行投行分析员预计,这项合并所面对的最大障碍就是来自马航职工会、马航高级管理层,以及一些亚航员工的反弹。
由于这两家公司的商业文化和企业基因(DNA)差别太大,亚航的薪酬是根据生产力为定,而马航较少使用此等方案。

此外,马航也非常重视员工的资历排位,而这点在亚航并不重要。

航空市场重回垄断

分析员担心,这一次的马航和亚航合作,将会令航空市场回到亚航出现之前的垄断局面,最终消费者将会失去议价能力,机票价格或将
会重新回升。

达证券分析员虽然正面看好这项合作,不过,还无法确定双方需要多长的时间洽谈,毕竟当中涉及的事项和问题相当复杂。